NextMapping Иш Blog келечеги

Шерил Cran

Иш блог келечеги кош - бул жумуш келечегине тиешелүү бардык нерселер тууралуу билдирүүлөрүн кайдан тапса болот болот.

Биз CIO менен, жүрүм-турумдук окумуштуулар, директор, биздин негиздөөчүсү Шерил Cran нын, анын ичинде маалыматтарды Окумуштуулар камтыйт конок блоггер бар.

Бардык блог билдирүүлөрүн көрүү

Алыскы жумушчулардын мыкты тажрыйбалары

February 17, 2021

Биз алыскы жумушчулардан көптөгөн сурамжылоолорду өткөрүп, алыскы жумушчулардын мыкты тажрыйбаларын топтодук.

Көпчүлүк учурда, 2020-жылы бүткөндө "кадимкидей" абалга келүү сезими пайда болот деген жалпы бир пикирге келишкен. Кандай гана нормалдуу нерсе Бүгүнкү стандарттар пайда болгон жаңы нормалдуу нерсе экени айдан ачык.

Биз алыскы 1000ден ашуун жумушчу менен сурамжылоо жүргүзүп, андан: "Пандемия көзөмөлдө турганда, жумуш ордуна толук кандуу кайтып келгиңиз келеби?"

Респонденттердин 90% дан ашууну Ковидден мурунку жумуш ордуна кайтып келгиси келбегендигин айтышкан.

Сурамжылоонун жооптору биз үчүн күтүүсүз болгон жок NextMapping - биз акыркы он жылда коомдук тенденцияларга жана жумушчулардын акыл-эсинин келечектеги иш-аракеттерине тийгизген таасирине көңүл бурдук.

Жогорудагы статистикалык маалыматты жетекчилер менен бөлүшкөндө, алар өз кызматкерлеринин ички сурамжылоолору ушундай эле жоопту көрсөтөрүн тастыкташты. Эгерде жумушчулар биринчи кезекте алыстан иштей берүүнү каалашса, анда көптөгөн компаниялар келечектеги жумуш ордун колдоо үчүн өз тутумдарын жана ресурстарын кайрадан карап чыгышы керек дегенди билдирет.

Айрым компаниялардын жетекчилери жумушчулардын алыстан иштөө каалоосу менен күрөшүп, "кызматка кайтуу" ыкмасын талап кылышууда. Мындай ыкма келечекте жакшы натыйжа бербейт. Джин бөтөлкөдөн чыгарылып, жумушчулар Ковиддин учурунда үйдө иштөө жакшы иштей алаарын далилдешти.

Биздин изилдөөлөр көрсөткөндөй, көптөгөн компаниялар үчүн жумуш процессине кайтып келүү расмий түрдө алыскы жумуш саясатын камтыйт. Мындан тышкары, аралыктан жана иш кагаздарындагы гибриддик модель болот.

Алыскы жумуш көптөгөн жумушчулар үчүн абдан натыйжалуу жана ийгиликтүү алыскы жумушчулар арасында жалпы мүнөздөмөлөр бар экендигин белгиледик.

Алыскы жумушчулардын мыкты тажрыйбаларына төмөнкүлөр кирет:

  • Жетекчи менен жумушчунун ортосунда күтүлүп жаткан иш-аракеттердин күтүлүшү так белгиленди - кандай жумуштар жасалышы керек, убакыттын өтүшү менен аткарылуучу иш-аракеттердин эрежелери жана аткарылып жаткан иштер кандайча көзөмөлгө алынат.
  • Байланыштын БАРДЫК проспекттери аркылуу туруктуу жана ырааттуу байланыш - ийгиликтүү алыскы кызматкерлер MS командалары же алардын онлайн порталы аркылуу баарлашуу мүмкүнчүлүгүн колдонушат, топтун мүчөлөрүнө IM менен байланышып, топко кызыктуу нерселерди бөлүшүшөт, электрондук почтаны натыйжалуу колдонушат жана качан кайда бараарын билишет. телефон же виртуалдык жолугушууну сурануу үчүн.
  • Күйүп кетпөө үчүн жумуштун чектерине көңүл буруңуз - ийгиликтүү алыскы жумушчулар баштапкы абалга келтирүү жана кубаттоо үчүн жумуштан кетүүнүн маанилүүлүгүн түшүнүшөт
  • Спорт менен машыгуу, сейилдөө, музыка угуу, ой жүгүртүү жана колдоо же жардам сурап өзүңүздү өзүңүз ресурстуу сезүү жөндөмүңүз.
  • Долбоорду башкаруу ыкмасын колдонуп, командалык долбоорлордун үстүндө иштеп жатканда, баардыгы байланышта болушун жана маалыматтын бөлүштүрүлүшүн, анын ичинде мөөнөттөрдү жана жыйынтыктарды камтыйт.
  • Ийгиликке жетишкен алыскы лидерлер ар бир жумада бир жолу өз командаларынын мүчөлөрүн текшерип, "ишиңиз кандай?" Деп сурап жатышат. жана колдоо көрсөтүү жана машыктыруу.
  • Пландаштыруу ар жуманын алдын-ала артыкчылыктары - күнүнө 3 артыкчылыктуу багыттарга басым жасоо - натыйжаларга жете турган максаттарды коюу.
  • Виртуалдык жолугушуулардын аралыгында бош мейкиндикти пландаштыруу - жолугушуулар аралыгында буферди 15-30 мүнөткө чейин коюу, экрандан алыс жүрүп, сейилдөөгө жана сергитүүгө мүмкүндүк берет.
  • Эмнелер аткарылгандыгын, ийгиликтери кандай болгонун жана эртеси эмне жакшыраак боло алаарын тез текшерип, күн сайын кыскача ой-пикирлерди айтып туруңуз (туруктуу өркүндөтүүгө багытталган).

Биз "жумушчу ой жүгүртүүсүн" жана анын жумуш ордунун келечегине кандай таасир этерин баамдай албайбыз. Биз "жумушчулар базарында "быз, демек, эгер жумуш берүүчү алыскы жумуш менен камсыз кыла албаса, жумушчулар башка жактан жумуш издөөгө даяр.

Эгерде биз алыскы жумушчунун мыкты тажрыйбасына көңүл бурсак, анда иштин алыстан аткарылышынын натыйжалуулугун көтөрө алабыз.