NextMapping Иш Blog келечеги

Шерил Cran

Иш блог келечеги кош - бул жумуш келечегине тиешелүү бардык нерселер тууралуу билдирүүлөрүн кайдан тапса болот болот.

Биз CIO менен, жүрүм-турумдук окумуштуулар, директор, биздин негиздөөчүсү Шерил Cran нын, анын ичинде маалыматтарды Окумуштуулар камтыйт конок блоггер бар.

Бардык блог билдирүүлөрүн көрүү

Келечектеги жумушчу орун - бул алыскы жана кеңсе кызматкерлеринин гибриди

October 8, 2020

Жөнүндө көптөгөн сөздөрдү уктук "жаңы нормалдуу" пандемия башталгандан бери. Чындыгында, ал жаңы нормалдуу көрүнүштү эч ким билбейт.

Азыр биз социалдык революцияны баштан өткөрүп жатабыз. Пандемия жумушчулардын өзүлөрү үчүн иш эмнени билдирерин кайра-кайра баалоого түртүүдө.

Жумуш берүүчүлөр жумушка тез эле көнүп кетишти. Алар алыскы жерде иштегендер болушу мүмкүн экендигин, ал тургай пайдалуу экендигин аныкташты.

Covid19 чейин көптөгөн жумушчулар ан аралыктан иштөөнүн көбөйүшү .

Көпчүлүк учурларда, жумуш берүүчүлөр аралыктан иштөө өтүнүчүнө андай мүмкүн эмес деп жооп беришкен.

Азыр жана келечекте бул жерде алыскы жумуштар токтоп калбашы керек.

изилдөө Сурамжылоого катышкан жумушчулардын үчтөн экиси алыстан иштешип, өздөрүн кыйла натыйжалуу сезишээрин аныктады. Lenovo компаниясынын отчетунда сурамжылангандардын 52% үйдө иштөө чындыгында "жаңы кадимки нерсе" деп эсептешкен.

Дистанциондук режимде иштеген жумушчулар үчүн эң чоң көйгөйлөрдүн бири - үйдөгү үзгүлтүккө учуратуу, ошондой эле акыл-эс жыргалчылыктын кыйынчылыктары.

Чындыгында, жаңы кадимки келечектеги жумуш орду - алыскы жана кеңсе кызматкерлеринин гибриди.

Гибриддик жумуш орду кандай болоорун азыр жетекчилерге стратегиялап, пландаштырууга мүмкүнчүлүк бар.

Ошентип, компаниялар пандемиядан кийинки гибриддик жумуш ордун кантип пландаштыра алышат? Бул жерде бир нече сунуш бар:

  1. Компаниянын жетекчилери өзүлөрүнүн изилдөөлөрүн жана жумушчуларынын азыр кандай иштеп жаткандыгы жөнүндө маалыматтарды чогултууга мүмкүнчүлүк алышат. Буга жумушчулардын алыстан иштөөнү кандай сезип жаткандыгы жөнүндө сурамжылоолор жана сурамжылоолор кирет.
  2. Жумуш ордунда иштеген жана алыскы жумуш ордуларында иштеген компаниялар үчүн анын канчалык деңгээлде жүрүп жаткандыгын баалоо мүмкүнчүлүгү бар. Лидерлер анекдоттук маалыматтарды бир маектешүүдө эмне иштей тургандыгы жана эмне иштебей жаткандыгы жөнүндө баарлашууга чогулта алышат.
  3. Пандемиянын социалдык таасири менен лидерлердин жеке кызматкерлеринин реакциясына жана реалдуулугуна сезимтал болушу маанилүү. Мисалы, ата-энеси өргүүдө жүргөн ата-эне 60%, ал эми офисте 40% алыстан иштегиси келиши мүмкүн. Бардык жумушчулар үчүн мүмкүн болушунча мыкты варианттарды түзүү үчүн жеке артыкчылык маалыматтарын топтоо өтө маанилүү.
  4. Идеалдуу гибрид жумуш орду жолугушууга жеке чогулууга туура салмактуулукту эске алып, иш жүзүндө колдонмок. Чечимдерди жеке жолугушуу учурунда негиздөө үчүн критерийлерди түзүү же иш жүзүндө баарына бир баракта болууга жардам берет.
  5. Гибрид жумуш орду өндүрүмдүүлүктү өлчөөгө жаңыча көз чаптырууну талап кылат. Гибриддик структурада кызматкерлердин натыйжалуулугун өлчөө үчүн жаңы көрсөткүчтөрдү аныктоого мүмкүнчүлүк бар. Менин оюмча, КТ, реалдуу убакыт маалыматтары, КТны анализдөө, андагы жумушчулардын ийгилигин аныктаган маалыматтар дагы көп болот деп божомолдойм. Бирок технологиянын натыйжалуулугун өлчөө жумушчунун салымынын жалгыз көрсөткүчү эмес. Жумушчунун командага же кардардын ийгилигине кандай салым кошконуна негизделген өз ара сын-пикирлердин өсүшү керек.

Кайда бара жаткандыгыбыз а экендиги талашсыз "кийинки нормалдуу" ал жумушчулардын каалоосу менен калыптанып, жетекчиликке алынат.

Компаниялар жумушчулардын каалаганына жана муктаждыгына тез ылдам көнүшү керек. Мурда жүрүм-турум кодекстерин жана пландардын эрежелерин иш берүүчү түзүп келген болсо, мен жумуштун качан бүтөөрүн, анын кандайча бүтөөрүн жана ишти жасоого эң ыңгайлуу жерди аныктай турган жумушчу деп болжолдойм.